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倉庫工作總結

時間:2022-03-11 15:19:44 工作總結 我要投稿

倉庫工作總結(集錦15篇)

  總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?以下是小編為大家整理的倉庫工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

倉庫工作總結(集錦15篇)

倉庫工作總結1

  時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,透視即將過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我們卻必須面對現實,不僅僅要能做的到,工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行;厥走^去,是為了更好地面向未來,F將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點:

  1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節,每個人既是享受服務的“客戶”,又是為“客戶”提供服務的個體?蛻粝硎芊⻊盏慕洑v多了,對我們的客戶服務質量自然會有更高的期待,這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此,我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心,來為客戶提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,給我們一個機會還您一份滿意!“質量是生存”我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。

  2、能嚴格執行公司倉庫保管制度,防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳,手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨,特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產,不監守自盜。

  3、合理安排產品在倉庫內的存放次序,按產品種類、規格、等級分區堆碼,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。 能真確掌握產品的進,出,存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

  4、積極配合財務部和業務部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

  每天的工作中都有很多問題發生,我們要善于發現問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業務能力。

  總之,08年所做的工作,離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大,并躋身于國內先進企業行列,讓我們攜手合作,創造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發展前景盡一份力。

倉庫工作總結2

  與此同時,在去年的基礎上,對臺帳進行了更進一步的細化,還對庫區環境進行了改造,倉庫分區、貨物分類、臺帳、標識等工作嚴格按照倉儲管理標準化,科學化理念實施。貨物的收、發、存管理工作,伴隨著崗位責任分工的落實,得到了全面提升。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時,積極配合采購部、質量部完成貨物進入庫驗收工作,積極配合財務部對庫存數據進行修整,保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;

  工作態度也有了提升。同志的勤勞好學,周到細致。同志的認真負責,任勞任怨,同志的敬崗愛業,默默奉獻,都為即將過去的xxxxx年的倉庫管理工作作出了努力。倉庫工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和錯誤,前半年因沒有建立有關生產領用原料方面的及時有效的領料記錄清單,未能實現當天庫據結算,在缺乏和其它部門的溝通下,照成帳物對應數據不符;下半年在有關領導的幫助支持下,倉庫對這項工作進行了改進,建立了生產和領用帳目,實現了當天領用當天知,當天領用當天結的工作制度。通過幾個月來的實踐證明其對倉庫管理的規范是明顯、積極、有效的。

  隨著D型磚生產任務的完成和公司辦公樓的新遷,大量的生產模具及物品擁入倉庫,使庫區顯得有些臟亂。標識卡片也待更進一步完善。許多工作也待于加強、落實?梢钥吹轿磥韨}庫管理工作的任務是艱巨的。

  1、要繼續加強專業知識,產品知識,職業技能的學習,避免工作失誤及問題的出現,提高服務質量。

  2、加大對庫容庫貌、現場管理的整理力度,使倉庫變成清潔,整齊之地。

  3、認真完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報,為企業經營提供必要的決策依據。

  4、強化有效溝通意識。認真聽取意見,克服本位思想,做好服務,創建和諧。

  總結的目的是為了更好的工作,因此,在今后的工作中,要對公司規定的各項制度無條件執行,并善于繼承對經過實踐檢驗、符合工作實際的經驗一以貫之的堅持。學習業務知識、提高業務水準。加大對所轄區域的現場管理,一步一個腳印,扎扎實實的做好各項服務,努力使工作再上一個新臺階。

  建議:

  1、重啟總經理信箱或稱建議箱,以便和員工進一步溝通。

  2、對倉庫現有模具進行一次評、鑒定,對廢舊模具進行處理。一可以增加庫容,二可以變廢為寶。

倉庫工作總結3

  時光飛逝,我進入英特儲運科工作有一年多了,在自己努力同事們幫助下,已經成為一名合格藥品保管員,并初步掌握第三方物流基本知識要求。

  記得XX年夏日炎炎9月,剛從學校畢業我,成為一名新員工進入英特,深感欣喜。剛來儲運科,被分配到第三方物流系統納入員工作,接觸“第三方物流”這個新名詞十分生疏,腦子里出現好幾個疑問,什么是“第三方”什么是“物流”什么是“第三方物流”,在鄭師傅帶領下,了解一些倉儲管理流程,知道“第三方物流”就是物流勞務供方需方之外第三方去完成物流服務物流運作方式。我工作是系統納入員,就是要把進貨,銷售,進退,銷退都納入電腦系統,接觸這個系統時候,感覺這個流程每一部操作都很煩瑣,但后來在信息部韋師傅耐心指導下,對這個系統整個流程有了解,慢慢地也能獨立操作并認真做好每天臺賬每月報表。那時,“第三方物流”剛剛建立,要進行gsm驗收,剛來我,只是從書上了解藥品經營質量管理大致規范,并沒實際操作過。在質檢科劉經理以師傅們開會培訓中,體會到每一個細小環節都要做到。最后在大家努力下gsp順利通過。

  XX年12月底,儲運二科保管員缺人,我服從領導安排接收中成藥保管員這個工作。開始,對每個藥品規格產地都不熟悉,還好有裝卸工小韓師傅在,一邊發貨一邊跟我講該藥品規格產地,在空余時間我也去倉庫走走看看,熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管外用針劑以醫療器械規格產地。每一票貨發好,都要進行系統點單,有時業務員開票批號沒有按照先近現出原則,就要在點單前選擇批號,在其他保管員指導操作下,能夠獨立操作。

  在XX年10月,我們保管員對新系統做了數據采集,把采集來數據整理后納入電腦。11月份倉庫搬遷,在新特藥中藥同心協力下,短短2天內,把九堡庫區所有商品都搬到康橋,把每個商品整理地有條不紊,做好盤庫工作,并能在第二天不影響業務情況下正常工作。忙完倉庫搬遷工作,大家又在為XX年1月gsp驗收做準備,規范地做好藥品不合格臺賬以醫療器械銷售退回臺賬不合格臺賬,整理并堆垛藥品。在質檢科劉經理按照gsp規范去執行每一個細節,在大家努力下gsp也順利通過。

  新環境,新系統,gsp認證過后,雙修日大家都在為新系統操作進行培訓。春節期間,大家放棄了休息時間,進行系統切換,把現有庫存藥品數量批號等納入電腦并做好盤庫工作。節后,新系統順利進行。大家對新系統流程,都不是很熟練,難免會有差錯產生,但都時地更正。

  由于第三方物流人員有所調動,我又被分配到這個工作,由于這個工作已有一年多沒做,有所生疏,在空余時間請教項杰一些系統操作以一些工作要求,做了每月報表。最近,我加班加點,同事完成了整個物流流程冷鏈流程,得到了領導好評。

  在今后,我會更努力工作,對內,時做好入庫出庫系統流程以手工臺賬每月報表,對外,委托單位做好交流。我相信,經過大家努力,網絡宣傳,第三方物流委托單位以業務量一定會增長。

倉庫工作總結4

  20xx年一年,在領導的嚴格要求和各部門的積極配合下,倉庫的各項工作進行的都還順利。在倉庫物資管理中,我都進行了嚴格把關,認真負責:對各項物料、耗材,都做了詳細的賬務記錄,并根據各部門的實際情況,在工作時也做了靈活應對?傮w來講,倉庫在20xx年一年的工作基本按照公司的發展以及20xx年的工作規劃正常運作!

  倉庫在20xx年完成的工作主要包括:物料的入庫、保存、出庫、盤點、預警、滯庫處理,賬務的登記、核查、統計、保存,耗材的灌裝、上架、包裝、發貨,清洗套件的分裝、入庫,物流快遞的運單統計,倉庫內部的安全、衛生。

  一、物料的入庫、保存、出庫、盤點、預警、滯庫處理

  20xx年倉庫完成各類原材料、半成品、機加工件、辦公用品、耗材的入庫達兩千余項。物資入庫后采取及時上架,嚴格按照先入先出的原則來對物資進行出庫。對一些特殊物資進行特殊保存,耗材的上架嚴格按照;油性墨水在下,水性墨水在上,UV墨水采取避光處理的原則進行安全存放!

  物料的出庫主要針對生產部,銷售部。出庫方面按照出庫人簽字領料,簡單發貨的流程來實施。銷售部耗材發貨方面:簡單發貨率已經完成了90%,除特殊情況(如業務員出差,實在無法辦理回傳的),已基本能完成按回傳單發貨的目標!

  倉庫的盤點按照每周小盤,每月大盤的流程來執行的,常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫時,清點一次庫存,實時做到賬務相符!

  二、賬務的登記、核查、統計、保存

  凡入庫物料都如實填寫名稱、數量等相關信息,并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符,實時進行核查,尤其對耗材,如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型號進行及時的核查,保證物料的準確性!

  每周,每月都對物料做統計,對于庫存預警的物料及時報告采購部采購,做好庫存預警的工作!

  三、耗材的灌裝、上架、包裝、發貨、清洗套件的分裝

  20xx年,灌裝耗材總計四千多升,各類耗材的明細如下,

  XXX系列1對于耗材的上架、包裝、發貨,各個環節都進行嚴格的流程管理,如發現問題及時解決。(如前段時間的墨水漏墨問題,發現問題后,對庫存所有存在漏墨隱患的墨水全部進行了檢查!20xx年分裝裁剪清洗套件總計900套。

  四、物流快遞份發貨、包裝、快遞單明細統計

  20xx年單韻達發貨包裝貨物總計700余票,每票貨物都經過倉庫安全包裝以及銷售部的后續查詢工作。

  五、倉庫的安全衛生

  保證每天倉庫的干燥通風,安全隱患排查,尤其倉庫的防電、防盜、防塵的工作!

  六、庫存報表的統計、上報

  保證每周正常發送倉庫庫存表、入庫表、耗材統計表、不合格品記錄表四類表格的統計結果!

倉庫工作總結5

  回顧20xx年的工作,在公司領導的帶領下,在各部門同事的通力協作下,倉儲物流部經過了一年的努力,從人員的不穩定再到組織框架的重新修訂,倉儲物流部克服了各種困難,有條不紊的完成了各項工作任務,F在總結如下:

  一、倉儲物流20xx年度工作情況

  20xx年度倉儲物流發貨金額為人民幣1800多萬元,其中12月份的發貨金額達到了255萬多元,基本完成了公司的銷售任務。

  二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題

  倉儲物流工作的進步是顯著的,然而,也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴,數據不實等都有發生。貨物堆碼不標準,進貨計劃性不強,導致貨物庫存量不足;庫容存量超標壓力;帳物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力不夠等問題。主要有以下問題:

  1、責任心不足。工作態度上的被動性,從而導致責任心不強,所以出現問題較多。如,發貨中的數量短缺、串貨錯發、部門內部間的交接問題等。責任心的大小,源與責任感的高低,而責任感的高低,則取決于個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等)的認知度。

  2、與其他部門溝通不夠,造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通,對有些門店緊不緊急、對產品質量的要求等信息不清楚,造成不必要的投訴。與生產部溝通不足,導致有些庫存緊張,有的庫存過多。

  3、物流運輸產生的次品量偏高。雖然防護工作一直在做,運輸產生次品率也有所降低,但是產生的次品還是較多,隨之產生的理賠成本還是較高。

  4、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環境衛生、平時整理、上下班大門不關、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。

  5、執行力不高。在公司內控及績效考核還沒有完善的情況下,員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。

  通過上述問題,可以看到未來倉儲物流工作的任務是艱巨的,許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發展,還會出現新的矛盾和問題,如何解決當前管理工作中的問題和錯誤,應對出現的新矛盾和問題,是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題,首先應當加強認識,培養敢于承擔責任的勇氣,培養敬業精神,層層落實崗位職責;堅持規章制度面前人人平等,獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通,引導、幫助員工端正態度,施教于心,心系于業;繼續加強專業知識,產品知識,職業技能的學習培訓,理論與實踐相結合,避免工作失誤及問題的出現,提高服務質量。然而所有學習、工作的重點,都取決于行動的落實,如何培養創新的落實意識,如何打造高效落實的團隊,如何創建良好的執行文化,如何管理好時間促落實,如何為落實制定制度保障,并掌握有效落實的重要方法,這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,要有堅定不移的意志,真正以實際行動,一步一個腳印去實踐目標,實施計劃,最終達到設定的目標和標準。

倉庫工作總結6

  20xx年即將過去,回顧這過去的一年,通過分析數據和總結出結經驗,我們認為20xx年原料倉工作總體上有所進步,同時也存在著不足之處。

  進步的方面主要有:

  一、有效的控制庫存。在公司領導的正確領導和大力支持下,倉庫庫存由年初時日庫存高峰值1500多萬,到4月底逐步下降至700多萬,以后除特殊時間(如長假前期)外,其余時間均保持在600萬~900萬之間,有效的控制了庫存,減少了公司資金的占用額。

  二、物料擺放更合理、標識更清晰。借今年倉庫搬遷的契機,原料倉對庫倉重新進行劃分,將在庫物料重新進行分類擺放,更新了物料標識,使查找、發放物料更加快捷、高效。

  、在物料增加,發料車間增加的情況下,所有倉管員均能出色的完成本職工作。20xx年因公司業務拓展,原材料總類增加約600款、需倉庫協助發料的外協車間增加4個、公司內部車間增加1個、線纜部線材發貨裝車量大幅增加(如果有線纜部今天與去年發貨量對比更好,或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數據會更好),倉管員在人員未增加的情況,出色的完成了本職工作,期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作。

  四、人員隊伍比較穩定。原料倉一共12人,20xx年辭職或調職的`2人,未出現一例人員自離(試用期新員工除外),各項工作均能正常交接。員工隊伍的穩定,不但提高了工作效率,同時也減少了賬務混亂、物料虧空的風險。

  存在不足的主要是以下三個方面:

  一、員工管理方面存在不足。

  1、倉庫的工作效率,員工的工作積極性,有待提高。20xx年度,物控部經理每月組織突擊檢查,仍有極個別倉管員出現賬物卡不相符的情況,雖然最后得以糾正,但這種問題的出現,說明倉庫員工在工作上需要更細致更認真,更加積極主動,提高工作率。

  2、紀律性有待進一步加強。存在遲到、早退、帶非倉庫人員隨意進出庫房等問題,以后需要加強紀律管理,嚴格執行公司規章制度,杜絕此類問題。

  3、6S工作需有待加強。員工安全意識、節約成本的意識、衛生意識不夠強,20xx年中出現過消防通道堵塞、貨物碼放高度超標、下班未關燈關電腦、地面不潔、物料有灰塵等問題,以后需要加強相關方面的宣導,加強監督,杜絕此類問題的出現。

  二、物料管理方面存在不足。

  1、物料庫存量、庫存時間提報的及時性、準確性有待提高。20xx年中存在因庫存風險(過量或短缺)提報不及時,造成物料積壓或緊張、庫存量增大、庫存時間過長等問題。以后需要提高對庫存量的敏感性,加強與采購部生產部品質部等部門的溝通,及時處理,以避免問題的發生。

  2、隨著公司業務的發展,物料種類增加,領料人員增加,就要求收發物料需要更及時,物料擺放更合理,在20xx年下半年,原料倉己進行了整改,小有成效,20xx年仍須進一步改進。

  三、部門間協調溝通、人際關際的處理方面尚有欠缺,不利于工作的開展。以后需要改進工作方法,協調處理好各方面人事,便于更好的完成倉庫的工作。

  過去的己然過去,總結20xx年的工作,做得好的部分,我們不僅要盡全力保持,更要加倍努力,力爭在20xx年能夠百尺竿頭更進一步;對不足的部分,我們要充份的了解問題存在的原因,認識到問題的嚴重性,找出問題的解決方法,并立即付諸行動,做到不掩飾不逃避不拖延,認真負責,全面細致。不但如此,我們在今后的工作中還要做到善于發現問題,善于解決問題,善于學習,取長補短,爭取到20xx年年底總結時,原料倉的人可以驕傲的說:我們的工作是完美的!

倉庫工作總結7

  回首今年的工作,有與同事的聯手攻關艱辛,也有遇到困難和挫折的惆悵,時間過得飛快,不知不覺中,充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來臨。

  現就本年度相關工作作出如下總結:

  一、虛心學習

  在最短時間內熟悉自己所管物料的規格以及所屬供應商的區分,盡快熟悉公司內部的操作流程。

  二、心系本職工作,落實工作責任制

  努力配合各部門完成的入庫和出庫工作,爭取更加完善倉庫管理制度,對于本人工作中的失職勇于承擔責任,并杜絕再次出現類似失職事件的發生。

  三、加強檢查倉庫內部的安全設施,確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作,每天對當天進出物料進行抽盤,確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%以上。

  四、總的看來還有存在不足的地方,亟待我們去解決的問題,主要表現在以下方面:

  1、倉庫收發料區大門,時常處于敞開狀態,原材料倉內置為良品、不良品以及報廢料的放置區,來料未經檢驗,可列為不明狀態物料,若將其放置于材料倉不太妥當。

  2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地,非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室,還曾出現辦公文具被損壞現象。

  3、材料倉非倉庫人員隨意進出,讓人感覺就像菜市場一樣,完全無視倉管員的存在,若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。

  4、賬目管理混亂,每月對物料進行抽盤,實物與系統賬目的準確率幾乎為20%。

  5、庫存樣機全部裸機入庫,導致業務出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。

  五、下一步打算

  針對本年中存在的不足,為了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,作出以下幾個方面。

  1、嚴格執行倉庫管理制度,禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。

  2、加強倉庫物料賬目管理。

  3、庫存樣機必須配包材入庫,節省倉庫和業務的工作時間。

  4、系統內存在一個物料多種編碼的情況,對于不使用的物料編碼進行刪除整改。

  5、庫內呆滯料和報廢品過多,大量占用庫存且不美觀,及時處理增加空間利用率。

  6、財務應加大對倉庫數據的監控。

  六、個人認為給予改善的相關方面

  1、生產退料過于頻繁,導致有時倉庫辦公室人滿為患。

  建議在生產部購置針式打印機一臺,打好單據后到倉庫退料或者領料:除了急需出貨的物料,其他物料一天退料2次。

  2、生產退料不寫生產任務訂單號

  建議生產退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

  3、生產領料實物編碼和數量與單據上的物料編碼和數量不一致

  建議生產任務訂單領料必須由PMC開出的生產領料單并有PMC簽字的單據方可發料,若一個BOM的同類物料有多種編碼,必須有工程下發的更改通知單。

  4、生產領料和業務發貨、采購到料無計劃

  生產當天要使用的物料,PMC應提前4個小時打出領料單給倉管員備料并把物料放置發料區;

  業務當天需要發的貨物必須在當天生成發貨計劃表通知倉庫和生產部,計劃表必須包含發貨時間,精確到分。

  采購必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數量,便于倉庫安排存儲空間。

  5、成品往往是先出庫后入庫,成品機入庫單無相關人員簽字。

  成品必須先入庫再出庫,否則財務無法預算成本。生產根據發貨計劃表的發貨時間提前入庫,入庫單必須有生產主管、PMC以及品質檢驗員簽字方可生效,倉管員確認手續齊全到生產部確認入庫數量以及產品規格,根據由財務審核的出庫單將貨物交給發貨員。

  6、調撥單的含義的誤解。

  調撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調撥和倉位與倉位之間的調撥,而不是部門之間的調撥。對于目前生產領用不算調撥,調撥出良品,調撥回不良品完全不符合調撥單的根本使用意義。

  建議取消部門之間的調撥單,生產訂單領料超領必須有生產主管和PMC以及財務簽字方可生效,品質領料采取領料單而非調撥單,且該單據有品質主管簽字,業務領取樣品機必須有銷售樣品領取單,且有業務經理簽字。

  7、責任制度不到位

  生產超領以及業務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本會計核算,生產任務單下發多少,欠料多少,訂單成品入庫多少應由PMC進行跟蹤,采購訂單物料到貨多少,退貨多少以及補退貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領料,憑單發料,保管物料的外在品質以及物料的物帳卡一致。

  8、業務樣機領取頻繁

  樣機很多是一種機子一天領出或者歸還多次,業務回復業務部沒有專門放置樣品的柜子,建議業務部購買幾個樣品展柜,一則避免樣機領取頻繁,二則便于客戶參觀。

  9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規流程

  正規系統都有品質部這個模塊,品質檢驗后系統會自動入庫,倉管員再根據系統入庫單打出紙質單據,作為入庫依據交由財務。

  10、相關整體流程

  材料入庫流程:供應商/快遞送貨—倉管員確認采購訂單號、規格型號以及數量、物料編碼—倉管員在系統品質模塊進行來料登記填寫—品質收到送檢信息后到待檢區檢驗送檢物料—檢驗完畢(合格和特采系統會自動入庫并生成入庫單,拒收直接退貨)—倉管員根據入庫單打出紙質單據并將檢驗好的物料入倉歸位。

  生產領料流程:

  1、生產任務單領料:PMC提前4小時打出生產任務領料單交由倉管員把物料放置于倉庫發料區內—領料人根據領料單確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

  2、非正常領料:領料人打出領料單—部門主管、PMC簽字—倉庫備料(備料時間至少5分鐘)—領料員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

  3、生產超領:生產打出超領單—PMC、成本會計簽字—倉庫備料—領料人員確認物料規格以及物料編碼、數量—確認無誤后簽字并領走。

  生產退料流程:生產整理出需退倉物料—在品質模塊填寫送檢登記—品質確認狀態—品質開出檢驗報告(檢驗報告必須包含物料規格以及編碼、供應商)—PMC和部門主管簽字—倉庫確認簽字。

  產成品或者半成品入庫流程:生產開出入庫單—在系統品質模塊填寫生產成品送檢登記表—品質檢驗開出出貨報告并簽字—PMC和部門主管簽字—倉管員確認數量,規格以及外箱標識是否齊全—確認無誤簽字。

  產成品出貨流程:發貨員開具銷售出庫單—財務審核并簽字—倉管確認手續齊全將貨物交由發貨員—發貨員確認產品型號以及數量并簽字。

  銷售退貨流程:客戶退貨—業務文員確認退貨型號以及數量—開具銷售退貨單—財務審核并簽字—業務文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫—倉庫確認型號和數量簽字。

  11、呆滯料處理方法

 。1)工程確認能用于公司其他產品的物料優先使用。

 。2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料,進行與其他公司或者供應商進行換料或者折價出售

 。3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。

 。4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值,且大大占用空間利用率,且其外箱灰塵過多,給客戶參觀帶來不美觀的視覺,并非庫存過多就證明生意越好,相反,庫存越多,越體現出公司的周轉率低,公司效益的不好。

  12、注意事項:

  個人系統賬號密碼屬于隱私,除持有者知道外任何人不得知曉,防止他人栽贓,若持有人自己泄露,造成的后果由持有人承擔。

倉庫工作總結8

  回顧今年的工作,和同事一起攻關有困難,遇到困難挫折也有失望。時光飛逝。不知不覺中,充滿期待的一年隨著新年的開始而到來。

  今年的相關工作總結如下:

  首先,虛心學習

  熟悉你所管理的材料的規格和供應商的區分,盡快熟悉公司的內部運作流程。

  二是重視自身工作,落實崗位責任制

  努力配合各部門完成的入庫出庫工作,努力完善倉庫管理制度,對我工作中的失職行為負責,杜絕類似失職行為的再次發生。

  第三,加強對倉庫內部安全設施的檢查

  確保所管理材料的防塵、防潮、防盜工作,每天取出進出材料,確保常用材料的賬目和實物的準確性達到95%以上。

  四、總的來說,還存在不足,急需解決的問題主要有:

  1.倉庫收發區大門始終敞開,原料倉庫作為好品、壞品、廢品的存放區。未經檢驗的來料可歸類為未知材料。不宜放在材料倉庫。

  2.倉庫辦公室是倉庫管理人員工作的地方,但是非倉庫人員隨意進出倉庫辦公室,辦公文具已經損壞。

  3.物資倉庫里的非倉庫人員隨意進出,讓人感覺像菜市場,完全無視庫管員的存在。如果送貨員把貨物搬進倉庫,倉庫管理員會陪著他們。

  4.會計管理混亂,材料每個月都要拿出來。物理和系統賬戶的準確率幾乎是20%。

  5.庫存原型全部入庫,導致在尋找合適的包裝材料進行商務出貨上浪費了大量時間。

  V.下一步做什么

  針對今年的不足,為了完善管理制度,做好新的一年工作,做了以下幾個方面的工作。

  1、嚴格執行倉庫管理制度,禁止倉庫人員隨意進入倉庫。

  2.加強倉庫物資臺帳管理。

  3.庫存原型必須與包裝材料一起存放,以節省倉庫和企業的工作時間。

  4.系統中有一個物料的多個代碼,請刪除并糾正未使用的物料代碼。

  5.倉庫死料、廢品太多,很多占用庫存,不美觀,及時處理增加了空間利用率。

  6.財務應加強對倉庫數據的監控。

  六.我個人認為應該改進的相關方面

  1.生產部門退回材料過于頻繁,有時會導致倉庫過度擁擠。

  建議在生產部購買針式打印機,打印完文件后在倉庫退貨或取料:除緊急需要外。

倉庫工作總結9

  時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。

  作為制造行業,成本是公司的關鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。

  透視昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我們卻必須面對現實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。

  回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結:

  一、回首20xx

  1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節,每個人既是享受服務的“客戶”,又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心,來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。

  不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。

  2、能嚴格執行公司倉庫保管制度,防止收發材料差錯出現。入庫及時登帳,手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨,特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產,不監守自盜。

  不足之處:對供應商物料進倉數量嚴格把關了,卻對生產部門領料沒有把好關;ERP錄入不夠及時,爭取20xx年改進這一現狀。

  3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼,不得混和亂堆,保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。

  不足之處:倉庫規劃不夠合理,20xx年將重新進行規劃。

  4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫

  庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

  不足之處:盤點速度較慢,提供物料數據速度有待提高。 每天的工作中都有很多問題發生,我們有必要做到要善于發現問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業務能力。

  二、展望20xx

  在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標:

  1、加強費用成本方面的管理。

 、、規范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領用制度,改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

 、、在原來的基礎上細劃物料成本的管理,加強對各部門物料使用管理,實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。⑶、認真執行低成本高效益的管理方法,進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現象。

  2、加強控制基礎工作。

 、、本人從事制造行業也有數年時間,但未真正了解成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創造更大的效益。

 、、按規定時間對各部門物料進行盤點,及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。

  3、加強每月核算與日常管理工作。

 、、強烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、審核,參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料,日常工作中,節約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象,一經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。

 、、每月統計出各部門使用物料數據,一經發現有超標現象,及時查找原因,使用是否合理,及時發現存在問題并予以改正,保持降低成本意識,爭取做到低成本高效益的管理理念。

 、、在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

 、、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認真實在培訓員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節約意識。

  4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。

 、、為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執行,對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料,確保數據的準確性與及時性。

 、、加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象,還給生產周轉提供了合理空間。 ⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規劃,使物料擺放更加合理,盤點更加方便。

倉庫工作總結10

  本人于XX年8月入職##公司,任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際,我寫下工作小結,總結過去并展望XX年,力爭在XX年做得更好。

  一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

  在領導的關心和指導下,我們倉庫全體人員做好如下工作:

  1、產品入庫會把好驗收關,對產品的數量、質量、包裝進行驗收,如發現本次入庫產品不符,倉庫人員會迅速反映給產,采取相應措施。

  2、產品出庫會把好復核關,對于出庫產品,倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發貨,對客戶要所發貨逐項復核,做到數量準確,質量定好,標志清楚,并向送貨員(司機)移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現。

  3、根據當地市場的情況,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務發貨工作。

  4、按照安全、方便、節約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。

  5、對于客戶的退貨產品回倉,以對應的采購退貨單為收據收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

  6、倉庫會根據產品性質和倉儲條件,對儲存的產品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。

  二、發貨和努力提高自身的管理

  1、協調好客戶定貨所發貨的時間控制,與柳市倉庫協調好所發貨物的周期。

  2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全,嚴格執行各項安全規章制度,掌握各種安全知識和技能。

  3、加強對產品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產產品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。

  4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀、防潮。

  5、努力提高自身的管理業務水平及加深對產品各型號的認識,爭取做到成為優秀的管理隊伍成員之一。

  6、提點小建議:

 、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤,一種1。2*1。2的,一種就是現在用的,

 、诠旧a比較量大的產品時,是否可以不把所有的領料單都打出來,象1xxb的,可以打出一張在上面寫1*15這樣,然后單據整理也方便。

倉庫工作總結11

  20xx年是公司大發展,效益增長,擴大規模的重要時期,今年初公司搬入了新的廠房,公司領導把我放到了倉庫主管的位置,這對我來說是個學習進步的機會,20xx年在上級領導和同事的關心幫助下,完成了以下幾方面的工作:

  一、庫位規劃定位

  20xx年9月底因倉庫整體面積調整,對倉庫重新進行了規劃定位,根據平時工作的實踐經驗,以科學嚴謹的工作態度,結合公司實際情況,按照貨物類別,型號,庫存量和周轉率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易查、易點的擺放方式,設置了物料標識牌,堅持貨物的先進先出原則,加強了倉庫的科學化管理。

  二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用

  繼峰倉庫由于人員不穩定,加上大家思想觀念陳舊,賬務一直很混亂,賬務不相符現象長期存在,在張總的指導下,倉庫十月份建立起了產成品和材料相關臺賬,現在倉庫賬務實現了局域網共享,業務等部門通過局域網可以共享到倉庫的臺賬,簡化了訂單評審程序,提高了工作效率,也為倉庫管理向正規化科學化發展提供了基礎保證,倉庫帳務日清月結,確保了物料進出及結存數據的正確無誤。

  三、完成倉庫崗位職責的制訂和實施

  倉庫三人工作職責不清,導致許多工作存在推諉扯皮,什么事都再做但都沒做好,職責劃分后,大家分工協作,倉庫各項工作有了很大起色。

  四、倉庫5S逐步推進

  1、倉管員每天下班利用5分鐘時間做5S工作

  2、設置不合格品放置區、物料暫放區、清潔工具放置區等區域

  3、規定倉庫每周三周六大掃除

  五、制定和完善了倉庫相關管理制度

  1、倉庫作業指導書

  2、倉庫盤點辦法

  3、倉庫管理制度

  4、倉管員績效考核表

  六、對倉庫成品進行了重新梳理,呆滯品進行了隔離處理

  繼峰倉庫存在很多呆滯品,有些是產品過周期,有些是客戶退貨或20xx年之前的產品,經過梳理對部分產品進行了隔離處理,數量共計227萬只,正常品庫存量是2413萬,此次清理倉庫專門設置了呆滯品區,為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。

  七、加強了員工的培訓工作

  規定每周一下午17:45為倉庫例會時間,組織倉管員和記賬員學習,并傳達公司周六例會精神,總結上周工作。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得,都取決于態度的轉變。針對倉管員知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況,充分利用公司抓管理,促發展的契機,結合公司運營的實際,組織員工認真學習專業知識、職業技能,通過面向行動的學習,進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘,十分收獲,從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻,倉管員精神面貌,工作態度都產生了質的飛躍。

  八、規范配件和低值易耗品申購、購買和領用相關規范。

  在肯定總結以上這些成績的同時,對于倉庫的全面工作應清楚地認識到,仍然存在著一些不足之處,主要表現在:

  1、重視制度管理,加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉存放之重要之地,平時工作中,各部門人員經常有隨意進出的現象,以往雖有嚴令禁止之規定,但在具體實施的管理中,倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神,并且自身約束能力有待于更進一步的加強。

  2、加強物料監管與查核力度,做到物料一目了然。隨著物料種類與數量不斷增多,物料的存放及進出過程手續不清、查找不明的現象時有發生,這不僅給業務、采購相關人員帶來了困擾,而且給倉庫賬務管理帶來了一定的影響,從上月底盤點情況來看,出現的物料的有多有少、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時,個別人員未按規定辦理相關手續出庫,對倉庫的管理制度沒有嚴格地執行好。

  3、加強人員工作細心度,為以后ERP系統運用鋪平道路。在平時工作中,對單據的入庫整理及進銷存帳數據之錯誤現象時有出現,這與倉庫人員平時核對與細心度不無關系。加強人員工作細心度,為以后上ERP鋪平道路,是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的方面。

  4、配件管理不規范,配件沒有很好的做到分類擺放,標識清晰,配件領用制度沒有很好貫徹實行,下一步將重點做好配件歸類整理,標識卡規范,使配件管理規范有序。

  5、5S工作還需加強深入,后面將倉庫5S的落實施行和倉管員的績效工資掛鉤,使倉庫5S工作常態化。

  6、物料卡一直未能建立,使用,接下來將會同相關倉管員共同將物料卡建立使用起來,發揮其應有的作用

  倉庫20xx年度的工作目標:

  1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

  2、庫容庫貌、現場管理符合5S標準。

  3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核,應知應會程度)。

  4、庫存數據的核算進人實施階段,完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報,為企業經營提供必要的決策依據。

  5、庫定位為效率年,效益年。提高工作效率,細化進、銷、存系統中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。

  6、建立有效溝通的機制。公司整合后的關鍵就是溝通融會,要強化有效溝通意識,并且進行制度化,滿足公司發展需要。當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中,而充滿希望與挑戰的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候,回首正在過去的一年,站在新的時空起跑線上,展望未來,在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進,在上級領導的親切關懷下,發揚優點,改進不足,在新的一年里,團結倉庫所有人員,努力使各項工作再上新的臺階,總結過去,展望未來,過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規劃和制度上的完善,倉庫的管理模式已有了一個雛形,下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼,未來的一年倉庫管理更要細化,希望倉庫的管理能力更上一層樓。

倉庫工作總結12

  一年來,在公司領導的正確領導下,同事們的大力支持幫助下,我以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,認真完成了領導安排的各項工作任務,自身的業務水平和綜合能力等都有了很大提高,F將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下:

  一、在全年工作中無缺勤記錄,無遲到和早退記錄,恪守公司考勤管理制度。

  二、倉庫保管員負責做好倉庫的管理,貨物的入出庫登記,日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要的損耗的發生,有效的利用庫存區面積。易拿,易放,易看,易點的堆積方式;貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放;貨物入出時做好入出記錄 堅持貨物先進先 出;對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異;保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢 倉庫保管工作就象車間流水線的一個環節,默默無聞,但卻無比重要。小到一枚鏍絲釘,大到一根大口徑的管材,都是公司的一份財產,這些我都認真核對它們的質量、數量,做好進出記錄。配合車間生產計劃分料工作及時填寫相關的記錄;配合車間的領料工作,及時填寫出庫單,分類帳,核準現場物料等,做到帳目清晰,可查。發現問題及時匯報,改正。完成了倉庫的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現場整潔,達到了帳、卡、物一致。完成

  統計員工作每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記,并間斷性地抽查相關數據是否準確;每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門,包括生產車間;每月月底進行一次徹底的盤庫,主要有原材料、輔料、半成品、成品。統計各個

  項目主材成本數據、入庫表、出庫表、庫存表后上交財務部;每月將生產部各種人員流動情況及考勤,獎罰,請假等數據匯總上報行政人事部;根據行政人事部審核完的考勤做出員工工資表上交行政人事部和財務部審核;配合生產部發布和修改各類制度、通知、考核等;

  三、倉庫保管工作對內服務于公司各部門,對外服務于各供應商,一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守材料領用管理制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護公司的良好形象。

  四、隨著公司項目數量的增多,倉庫工作量成了爆發式的增長,我在業余時間一有機會,都會在互聯網上或書籍教材里學習保管知識,同時把這些知識運用在工作中,根據各類材料的保管特點、存放周期,合理安排存放位置;努力完成本職工作之余,學習更多有關財務、統計方面的知識,以提升自己專業學識;積極參加一些和專業有關的培訓,有效提高對統計數據的準確性,并做好數據的登記與分析。

  五、希望公司組織一些對于各個崗位的培訓學習和公司團體活動。

倉庫工作總結13

  20xx年就要過去了,總結一年的工作,有成功的喜悅,也有失誤的愧疚。過去的一年,是我們部門全體員工奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰,逐步成長的一年。為從教訓中得出經驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備,F將20xx年倉庫管理工作總結匯報如下:

  一、工作回顧及感想:

  自今年4月份調入原材料以來,在公司擔任保管員工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟,在此期間,我努力適應新的工作環境和工作崗位,虛心學習,埋頭工作,履行職責,較好地完成了各項工作任務。

  二、自覺加強學習,努力適應工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,為了盡快適應新的工作崗位和工作環境,我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,在領導和同事的幫助指導下,我逐漸摸清了工作中的基本情況,把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力,現已基本勝任本職工作。

  三、建立完善的倉庫賬目,保證庫存數目和入庫、出庫數目清晰準確。保障了賬物卡的一致;谶@項工作的完成,在生產車間和采購部同事的協助下,基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰,更好的支持財務部門的工作。

  四、堅持定期整理倉庫。認真細致的做好皮皮料的入庫出庫工作,根據各種車型進行歸類擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

  五、認真做好每月的對賬工作。經過這幾個月的接觸,對這項工作的流程已經較為熟悉,能夠嚴格按照公司的制度規定完成每月的對賬工作,保證各項數據準確無誤,做好了對財務隨時抽查準備工作。六、存在的不足

  1、由于剛接手工作不到一年,很多地方了解不夠深入細致,需要繼續努力。

  2、車型種類繁多,對各種套件上把握不是容易,微觀掌握還需下大力氣。

  3、在入庫和出庫都較大的情況下,倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁擠現象。

  七、20xx年工作計劃

  1、繼續加強學習,增強對本職工作的了解,創新工作方法,提高工作效益,更好的完成各項工作任務。

  2、管好賬目,在ERP系統的配合下,準確把握庫存和出庫入庫的情況。更加全面的了解明細。

  3、堅持定期整理倉庫,及時處理廢舊雜物,提高倉庫的利用率,避免在出庫入庫高峰期倉庫緊張現象。

  4、認真完成領導安排的其他工作。

  新的一年,也是一個新的開始,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發展作出自己應有的努力20xx年度倉庫管理個人工作總結工作總結。

  20xx年倉庫管理個人工作總結以及20xx年工作計劃的延伸閱讀:如何寫好你的工作計劃

  20xx年倉庫管理個人工作總結以及20xx年工作計劃(2)以及工作計劃工作總結個人管理倉庫

  二、怎樣寫好工作計劃:如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話,主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素:(1)工作內容(做什么:WHAT)(2)工作方法(怎么做:HOW)(3)工作分工(誰來做:WHO)(4)工作進度(什么做完:WHEN)

  三、如何保證工作計劃得到執行:工作計劃寫出來,目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了,執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力,或者無法執行跟方案其實有很大關系,如果一開始,我們不了解現實情況,沒有去做足夠的調查和了解

  那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執行,不僅僅是執行人員的問題,也是寫計劃的人的問題。另外,工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時,需要對其做出調整,不能為了計劃而計劃。最后,修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字,并負責跟蹤執行和檢查。

倉庫工作總結14

  20xx年,成品倉庫在公司領導帶領下,倉庫以“節能降耗”課題為載體,以服務生產、服務客戶工作為抓手,不斷健全內部管理標準,努力完成各項任務,現將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下:

  一、主要完成的工作:

  1、梳理、完善、更新、優化、細化了成品倉庫崗位標準,確保實際操作的可行性、可操作性。

  2、上半年利用回收供應商托盤包裝發貨發出1800塊左右,節約費用約3、24萬余元。

  3、圓滿完成1-4月份的發運計劃,成品出貨準確、及時、安全交付率達100%,無一起客戶投訴;交付及時率達到了公司的要求和目標。

  4、自今年1-4月份以來,客戶斷點零件退回以及增加新新零件較多,倉位面臨膨脹狀況,在不增加倉庫又確保物流周轉儲備情況下,根據倉庫的實際情況,內外成品庫區制定了自己的盤點計劃,每天每班保證對庫區所負責產品的循環盤點到位,將安全隱患降低到最小化,保證庫內產品的安全,倉庫做到每天,每月,每季度賬務卡三相符,無一差錯,連續3年帳貨相符達到100%實現了“0”差異,創造了物流倉庫行業的奇跡。

  5、人工成本的控制,我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能,鏟車工也做備貨員,保管能頂發貨,掃描入庫人員同樣做系統出庫員。20xx年x月份,除個別新員工外,其余都已取得“五級倉庫保管員”證書。

  6、以人為本,注重安全工作,和素質教育。利用晨會的時間通報傳達周邊發生的安全事故,讓員工學會感悟,樹立“安全第一,安全是一切的前提和基礎!钡乃枷。真正做到“三不傷害”,確保:人、貨物、設備的安全無事故。同時關心員工,注重個人的素養,讓員工體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則,優化內、外服務,穩定員工隊伍,提升了員工的工作技巧和個人素質。

  二、存在的不足:

  1、基礎管理工作存在很多方面的缺陷,需不斷的改進。

  2、員工缺乏自覺性、責任心,通過制定在班在崗區域化責任到人,加強培訓,實行區域內自查找現象、問題,制定考核規定,現場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。

  3、外包工的管理存在很多問題:具體表現在上下班不及時,隨意性較多;裝卸超高;外包鏟車違章操作現象較多。因外包勞務在本部門是個寵大隊伍,人員較散,在今后的工作中需要相關職能部門協助加強管理,共同關注,向各外包公司提出管理要求,加強溝通交流,對勞務人員加強培訓,加大現場處罰制度,實施合作雙贏。

  20xx工作策劃:

  一、管理工作目標

  1、完成完善增產150萬套產能必須的管理體制、人才培養、物流儲備的預算,為正式投產做好后備保障工作。

  2、做好三基工作,加強周期固定工作的推進,抓好基礎臺帳的反映數據準確性、時效性。

  3、成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門(精益的管理與物流成本的降低,物流成本在上年基礎上減控10%)

  4、成品庫FIFO管理系統功能提升,現已經完全取消手工記錄,系統中功能需進一步改進,提高工作效率和數據的準確性。

  5、帳務管理(JDE系統)數據精準,進出庫操作及時性,確保銷售占擊無差異。

  二、劣實基礎,拓展思路,優化物流管理

  1、根據實際操作需求,不斷更新操作流程式,控制庫存周轉期,提高倉庫利用率。

  2、寄存與直發產品發運跟蹤,對每天的發運情況信息反饋相關部門,控制已銷產品滯留期。

  3、完善直發流程的管理,針對每個直發經銷商的要求和特點做好備忘檔案,在每次發運時按客戶的需求做好我們的工作,保障用戶滿意度。

  三、人員管理

  1、實行民主管理,讓每一位員工參與到管理工作中,提出不符合實際工作建議,好的給予表彰,不好的給予激勵,營造一個良好的團隊工作氛圍,促進倉儲與物流工作上新的臺階。

  2、以示范崗、示范員工帶動班組管理,采納員工合理建議,調動員工積極性

  3、組織員工定期開展勞動競賽,提高員工崗位操作技能,抓基礎,劣實基層工作,練好基本功

倉庫工作總結15

  做為一名倉庫管理員,圓滿的完成了全年的工作任務,現在一年的工作總結如下:

  第一部分:自我介紹

  我是公司儲運部xxx倉庫的倉庫保管員:xxx—是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的,作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業的新開始,因為在經貿山九有信賴,勤勉,發展。

  第二部分:人力的合理安排和運用

  1:人力的安排

  作為物流公司的傳統業務——倉儲,雖然技術性并不高,但需要勤勞,心細,作業強度大,體力要求比較高。象我們松江倉庫,隨著客戶的不斷進入,業務不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業順?L乇鷦諭?皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保?纈惺背隹謐跋,TOTO國內成品發貨,xxx工廠部品納入等作業會碰到一起,這時就要合理安排人員,使每一作業盡量不受影響。

  2:合理的休息

  在出口裝箱時,現高溫季節,倉儲作業量大,出汗多。像衛洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業要求高,難度大。在40多度的箱內,一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業和休息,做到輪流休息,不間斷作業,這樣在保證作業安全的情況下,作業效率就不受影響了。

  3:人員的培訓和提高

  雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現場作業的規定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

  第三部分:貨物的管理

  現松江倉庫開業三個多月來,味之素,xxx上海工廠,xxx衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫?蛻舻牟科,成品,出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業,日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數量的管理,防止不必要的損耗的發生,有效的利用庫存區面積。

  A:易拿,易放,易看,易點的堆積方式

  B:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”

  C:貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

  D:堅持貨物先進先出,對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

  E:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢

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