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本周工作總結

時間:2022-05-03 20:49:49 工作總結 我要投稿

本周工作總結

  總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,他能夠提升我們的書面表達能力,因此我們要做好歸納,寫好總結。但是總結有什么要求呢?下面是小編收集整理的本周工作總結,歡迎大家分享。

本周工作總結

本周工作總結1

  一、本周工作工作總結:

  1、于xx月xx日,對東礦項目建設一期工程化合浸出是否采用連續浸出工藝進行編制方案報告上報項目建設指揮部。

  2、于xx月xx日,對東礦項目指揮部工藝組到東方錳業科信公司跟蹤電解錳中板試驗進行最后的總結,寫出總結報告與推薦上報項目建設指揮部,同時對東方礦業項目建設一期工程是否上中板生產線進行初步分析與推薦。

  3、于xx月xx日,根據項目指揮部決議,工藝組對東方礦業擬建年產1500噸電解金屬錳中試生產線進行初步設計方案及初步資金投入概算報告,上報項建設指揮部。

  4、按照項目部計劃,配合xx化工醫藥設計院對項目建設一期工程各車間土建施工圖的設計出圖,要求設計院按計劃出圖。xx化工醫藥設計院于x月x日對凈化車間的擋土墻土建施工圖及高位池土建施工圖出藍圖蓋章。

  5、工藝組人員繼續到東錳科信公司電解錳中板試產生產現場進行三班跟蹤,了解各崗位操作工藝指標及操作狀況,對每一天進行總結,并于x月x日全部拆回項目部辦公。

  6、工藝組與電器組、土建組及王工和化工設計院對一期工程開關站設計圖地形標高布置進行對接及確定施工方案,以便地質勘探單位進場施工。

  7、于x月x日,在項目建設指揮部會議室與中國環科院潘博士、朱博士一行專家對xx東方礦業一期工程項目建設工藝方案進行討論,并對工藝中是否采用濃密機設備進行初步了解和學習。

  二、下周工作計劃:

  1、按項目建設指揮部辦公室要求,于x月x日前完成項目。

  2、要求項目部工藝組人員對科信公司電解錳中板生產所有工藝進行全面總結,對生產存在的問題進行討論。

  3、與xx化工醫藥設計院對接,要求設計院按項目計劃出各車間施工圖紙。

  4、與項目部土建組配合,爭對于電解車間的施工隊進場作了準備工作。

  5、繼續與項目指揮部設備組、電器組配合,討論一期工程建設中的設備及電器的方案狀況,不斷優化完善。

  6、認真核實設計院已出的電解車間工藝條件圖,并對需微調的地方進行全面核實調整,在確保工藝的前提下減少土建費用的投入。

  7、及時完成項目指揮部臨時下達的其他工作任務。

本周工作總結2

  了解各店日銷售情況,適時掌握各店銷售情況。

  督促各區經理對店內人員新品知識的培訓以及對店面的考核。

  了解各店人員狀況,協助財務做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。

  為做好辦公室的管理,參考北京總部的考勤管理制度試行稿,擬定海盛公司的考勤制度報張總審核后執行。

  整理海盛社保計劃書,統計社保人員明細,并在網上申報!兑蜣k理時間是11月14日,剛好周六,網上申報受理時間是截止到11月19日,受理時間是在申報后的2到3個工作日內,我會繼續跟進!

  為了提高辦公室的工作效率,按照張總的意思已經招聘好兩名文員,一名會計,一名庫房管理員。庫房管理員在店內實習5天考核后現已安排上崗,跟庫房部熟悉日常工作流程。一名文員劉曉英在店實習三天,因其表現不錯,又是周一辦公司工作任務量增加,所以已安排上崗,主要工作是協助譚巧娟做好各類報表的統計。另一文員陳冬友現安排在洪湖店實習,已經實習3天,計劃是派給加盟部,具體等實習考核過后再做安排。新來應聘的會計李穎已經安排下店實習一周,目前在前進店,具體工作待實習考核后再定。

  針對本次會員日總結:

  這次會員日當天廣東區域直營店的總銷售是65256元,比上月下降金額為6062。2元。但是本月店面增加三個,所以總體來說本月會員日沒能按預期的超過計劃。這一點需要我們做出總結。這次會員日部分店面都有增長趨勢,但是我們的大店長安店以及湛江店,南海店都在下降,我會更及時的跟各區經理溝通,分析原因,去改進不足,在剩下的十天里,更加努力,才能創造出傲人業績。我們在會員日這一天的銷售,就能足以見證各店面對會員的維護工作的用心程度。

  接下來的十天,廣東的同仁們定會齊心協力,努力前進,完成任務。

  點評:本周的會員日中,前進878.1,惠沃6803.2,南寧6173.7,南城5830.3,長安5352.4,晉江4851,惠吉3349,前進店未能連續沖過萬元,但,其實,整體的銷售也能提升起來,給我們看到區域內的絕大部分的店是有潛力可以提升的,銷售之本在于人,所以,我們還是要將人的工作抓好,合理的調整,合理的激勵制度,合理的管理培訓,合理的銷售策劃,相信在本月剩下的1/3的時間里,能出色去完成本月的總銷售任務。

本周工作總結3

  在這“天街小雨潤如酥,草色要看近卻無”的季節,孩子們又度過了快樂的一周,下面讓我們來看一下孩子的表現:

  1、本周好習慣之星是丁馳;從本周開始,評選好習慣之星的依據加減分完全放給班干部,第二步依據孩子的投票。自此,

  2、數學學習方面:

  本周進行了百分數窗4、窗5的學習。因為信息窗4與分數混合運算應用題聯系比較大,所以一部分學生學起來有些吃力,但經過幾天的練習,基本能夠辨清數量關系。到現在還存在理解問題的是:呂俊輝、張玉龍、呂騫宇。希望這些孩子能多感悟,保證自己的正確理解。

  3、其他方面:

 。1)本周一上交了上周五參觀消防大隊的時間日記,孩子們用自己稚嫩的筆,真切的記錄了自己參觀的所見、所感,點滴間傳遞著孩子的快樂。其中被評為優秀的是:董佳琪、張根堯、李鴻運、王云杰、陳彥霖、王澤陽、朱佳豪、于嚴林、劉靜、于曉萌、丁馳、趙文博、胡洪瑩、任玲輝、陳鑫元、張毓廷、夏凡、鄭醒、張鈺、畢見麗。

 。2)周二召開了新學期家長會,2位家長請假沒能來,其他家長都能按時參與,會上,重點談了本學期的各科學習,以及家委會工作,希望我們能夠家校共同努力,一起讓孩子學習更優秀,在活動中更快樂。

 。3)周五對本月來好習慣進行了階段性的總結:坐姿表現尤其出色的是:姜雨婷、王旭楠、宋錦鵬、張毓廷、姜濤、曲金釗;站姿好習慣特別突出的是:胡鴻瑩、任玲輝、張玉龍、陳彥霖、董佳琪;敬隊禮好習慣成為大家學習榜樣的是:于曉萌、陳鑫元、趙婉如。當然,其他孩子表現也比較出色,希望在接下來的時間能夠堅持,讓這些優秀的行為真正的成為自己的好習慣。

 。4)選出咱班安全委員:王旭楠。負責檢查學生的到位情況,送晨報午報;和班長共同監督同學課間教室、走廊、樓梯、校園及放學路隊的安全。

 。5)統計了3月份的獎章數量,已經發在之前的博文中,并根據獎章數量確定了本月的班級之星:朱佳豪、張根堯、董佳琪、任玲輝、李想;在家長會上已經跟大家闡述獎章發放涉及到孩子在學校各方面的表現,因此可以作為孩子綜合表現的一個評定,所以希望您能重視。

  下周工作溫馨提示:

  1、下周三我們班負責紅領巾廣播,希望各位小廣播員能夠勤加練習;

  2、下周四——周六放假,周日上周五的課;

  3、下周二進行數學第二單元檢測,希望孩子們能夠用心,發揮出自己的智慧,體現出自己的優秀!

本周工作總結4

  言而總之!做的細節,總而言之。要想銷售好,必須多動腦,要想輕松滴,合理安排好!希望能幫到剛勝任的幾位領班

  并帶著微笑去迎接一天中碰到每一位顧客和每一件事務,1每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態度上班去。并以積極高效的態度去處理好每一件事!

  并及時更換好變價標簽和保證每物一價,2每天早上第一時間帶領員工和促銷員仔細檢查好商品價格標價簽。方便顧客選購和避免客訴。

  并執行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進行處理并在下班前進行任務交接和對碰到當前困難進行商榷和溝通。3安排好員工與促銷員的每天工作任務。

  并對某一季節性商品和敏感性商品進行一系列的調價讓利活動,4每天查看和分析營業報表和昨天銷售明細清單。從而更好地吸引到新一批潛在性客流,并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況,發現問題及時向經理反應情況,dm生效當天安排好人員和時間以最佳的陳列效果和最好的商品陳列在每位顧客眼前,并及時清退過檔dm商品數量和滯銷凍結商品庫存。

  并合理安排衛生區域,5每天帶領員工和促銷員查看賣場和倉庫衛生工作。輪流安排員工進行檢查和跟進。

  并分享店內最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導工作從而激發起大家的工作熱情和自信。6每個星期固定有一天要分批對員工和促銷員進行營運和服務知識的培訓工作。

本周工作總結5

  客服部以二個效益為中心,以三個滿意為基礎,上下齊心,咨詢成功率與預約成功率都有了提高 。

  現結合XX年工作實際,將XX年年的工作總結如下: 一.規范咨詢工作: (一)擬定咨詢科室各種規章制度 包括咨詢服務標準,咨詢部考核細則,電話回訪服務標準,咨詢部工作范疇, 咨詢部工作要求等,細化各個具體工作的服務標準,咨詢部的基本工作規范等 (二)規范咨詢業務技巧,增加咨詢成功率: 十月第一周咨詢成功率在18%左右,預約成功率在43%;到目前為止,咨詢成功率約50%,預約成功率達60%以上,咨詢及預約成功率均有了較大幅度的上升,前期的業務技巧培訓及咨詢服務的規范效果是非常顯著的 1.專業知識的學習: a、每周一次由咨詢醫生進行講課,培養咨詢醫生的學習積極性和自主性,講課醫生能最大限度地掌握該項專業知識 b、每結束一期培訓進行一次專業知識考核,考核成績由科室各位曾講課的醫生進行評定 c、每月撥打其他醫院的電話進行總結,從他們的咨詢中揣摩、了解、學習其它醫院的咨詢技巧,在學習的基礎上進行比較,找出自己的優勢,更好地發揮 2.定期召開咨詢記錄講評會議 a.定期抽查每個咨詢人員的咨詢記錄,重點在于講評總結,及時指出咨詢中存在的問題,提高咨詢質量 b.咨詢醫生的技巧和營銷的交流,各個咨詢醫生對其它人咨詢的評價 c.個人對自己的咨詢記錄進行分析 d.每周一次進行咨詢成功率及預約成功率的統計,及時分析曲線變化原因,找出重點,分析各個細小環節的問題 3.完善咨詢病人回訪機制: 回訪機制主要應用于預約病人及就診后病人,應用后從當初的43%的預約成功率提高至74%,有了大幅度的上升 a.對于當時預約病人,發送預約號;未就診的病人,發送咨詢的電話號碼 b.第二天對于第一天預約病人就診情況進行分析,對于未就診的病人,進行電話回訪,了解其未就診原因及就診動態,及時進行再次營銷 c.如因電話忙碌而掉線,第二天發送致歉信息,再次開發追蹤 d.每天二次(早九點前,晚四點)發送提醒就診的信息 (三)根據個人特點及工作要求進行崗位調整 網絡咨詢及電話咨詢有不同的特點,根據網絡咨詢和電話咨詢量的比例,適時進行崗位調整 二.做好各類信息收集,及時進行分析反饋 自十月份起擬定了各種報表,包括廣告信息統計,本部門的各類數據統計,導診各類數據統計,初診信息來源碼統計,外院營銷信息收集 1、按醫院要求做好各類信息的收集工作: a.本院廣告信息收集、廣告監播; b.外院的營銷手段收集; c.咨詢電話信息收集 d.初診信息收集 e.專檔管理,保密原則 2、對所收集到的信息要及時準確進行統計,及時向醫院各部門提供有價值的各類并確保數據的準確; 3、根據醫院經營工作要求對各媒體所投放的廣告進行效果分析并提出建議; 三.建立客戶服務檔案: 將病人進行分類管理,分為預約病人,初診病人建檔。

本周工作總結6

  回首20xx年,可以說是客服部在摸索中學習的一年,不斷改進完善各項管理機能的一年。在這當中,客服部得到了公司領導的關心和支持,同時也得到了其他各部門的大力協助,下面是物業客服個人年度總結。

  自下半年調客服部以來,對綜合管理員的職責任務了解欠缺,為了盡快適應新的工作崗位,我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,現已基本勝任本職。從摸索到熟悉,邊做邊學,一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經驗。注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉;另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在我前進的每一步中,都得到了公司領導和同事的熱情相助,得到了大多數住戶的支持與認可。在這幾個月來,我們面對了很多壓力,克服了很多困難,但我們卻非常愉快和充實。因為我們有一只高素質的隊伍,有一群熱情肯干、甘于奉獻的物業管理人。我們扎實工作,勤奮敬業,協調各方,周到服務,完成了各級領導交辦的工作任務,在各級領導和同事的幫助指導下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作的重點和難點。

  20xx年度已平穩度過,在日常對客戶服務的工作中,我部人員對客戶的咨詢、提出的問題和困難做到了耐心、細致解答、給予合理建議,為客戶排憂解難。在接待客戶投訴、報修時我部人員能夠積極跟進,主動詢問客戶對處理過程的滿意程度,為管理處提供有價值的客戶意見和信息,我部全體人員在公司各級領導的正確指導及精心組織下,以飽滿的熱情、奉獻創新的精神,取得了階段性的成績。面對過去的一年,總結工作實踐過程中我們所做出的改變,同時也要總結現有工作中出現的新問題,不斷改進工作方法,管理理論及實踐水平,為了總結經驗,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現將20xx年工作總結如下:

  一、20xx年度部門主要工作完成情況

  1、客戶服務方面

 、傩^收樓、入住、收費情況

  由于小區投入使用已5年多,客戶收樓、入住已進入相對平穩的時期,遷出與變更客戶有所增加,因此20xx年度我部共辦理:應交房96戶;實際交房121戶(其中包括車位18戶,儲藏間1戶、店面1戶);截止到12月31日止,小區已達到交房條件為1407戶,累計交房為1258戶,交房面積156774.65,交房率為89%;截止到12月31日止,小區入住客戶累計779戶(,其中已裝修入住的690戶,未裝修入住的89戶,包括店面),入住面積:95257.58,入住率為62%;

  本年度,收取各項費用仍舊是我部工作重點。共發放客戶繳費通知單約460份。對未按時交費的客戶,組織區域管家與客戶進行溝通,及時了解客戶需求并反饋,根據反饋信息認真做好分析,采用電話提醒、上門詢問、短信等各種方式進行催繳工作。

  截止到20xx年12月31日止,全年應收管理費1061102元(其中已裝修入住672888元、正在裝修50382元、未裝修入住76452元、未售出租47928元、裝修未入住21552元、未入住187976元、未交房反租3924元),實收金額為972862元(其中續交物業費790749元,業主交房一次性收取物業費129502元,店面物業費52611元);其中全年累計優惠76098.6元(未入住按50%收取,在物業費到期后兩個月內一次性交一年可送兩個月);截止到20xx年12月31日止,累計欠物業費248609元(其中已裝修入住的欠費66779元,未入住欠費181830元)。

  收費率情況:①已入住應收費戶數724戶,已收費戶數673戶,收費率為93%;②正在裝修應收費戶數88戶,已收費戶數56戶,收費率為64%;③未入住應收費戶數407戶,已收費戶數185戶,收費率為45.5%;④店面應收費戶數94戶,已收費戶數34戶,收費率為36%;

  有償便民服務收費共計21252元(其中家政19742元,水電維修360元,中介疏通1150元),支出8767元(為員工服務加班工資);

 、谌粘9ぷ骷巴瓿汕闆r

  本年度共計處理客戶日常報修及發現的問題共計856件;已完成846件處理率98%,并反饋客戶;處理客戶投訴共計57件,全部完成,處理率100%。

  本年度,共計向客戶發放各類通知、溫馨提示等21次,約1897份。做到通知擬發及時、詳盡,表述清晰、用詞準確,同時積極配合通知內容做好相關解釋工作;社區文化類在重陽節舉辦了為60歲以上老年人免費體檢活動。

  除此之外,還為客戶辦理了車位續租、裝修、網絡接入、門禁卡、廣告等日常服務工作。具體數據如下:

  截止到xx月xx日止,辦理客戶裝修共計147戶;累計辦理移動網絡接入共計21戶;車位出租辦理共計18個:其中C區12個、B區6個;為客戶辦理門禁卡276個;收取廣告費全年累記為15220元;

 、、入戶服務意見調查工作

  我部門工作人員在完成日常工作的同時,積極走進小區業主家中,搜集各類客戶對物業管理過程中的意見及建議,截止到20xx年xx月xx日我部門對小區入住業主進行入戶調查走訪153戶,走訪反應出的問題統計:服務態度3起,后勤保障23起,安全及車輛秩序16起,保潔綠化17起;截止到20xx年xx月xx日共發放業主滿意度調查表422份(全部入戶調查),調查得出小區業主對我管理處總體的滿意度為85%,其中別墅區域滿意度為92%,AC區滿意度為90%,B區滿意度為76%,DC區滿意度為86%;

  2、后勤保障方面(原工程部)

 、20xx年度共完成1651項零維修工作;其中水電的有897件,已處理883件,處理率為98%;土建的有513件(包括上報工程和自行維修、玻璃門窗等),已處理463件處理率90.2%,智能化的有147件,已處理133件,處理率90.4%;電梯94件,全部處理,處理率為100%; ②因小區路燈燈頭老化,草坪燈被人為損壞,為此改造小區路燈燈頭、草坪燈共100盞;其中路燈60盞,草坪燈40盞;

 、墼鄬訂卧獌雀鲗佣佳b有插座,業主借機用其為電動車充電,經發現后為控制用電,統一更換面板共232塊;

 、苊吭鲁瓕懹嬎汶姳,配合收費員做好每月電費計費的收取工作;

 、輫栏癜凑障拦芾硪幎ㄗズ脴怯钕涝O施的日常管理,規范消防設施設備的維修保養;使應急燈、疏散指示燈系統處于運行良好狀態;更換過期及壓力不夠的滅火器共145瓶,更換消防水袋共50條;

  經過全體客服人員一年來的努力工作,客服部的工作較上一年有了很大的進步,各項工作制度不斷得到完善和落實。在此也特別為朋友們編輯整理了物業客服個人年度總結。

本周工作總結7

  本周完成的工作:

  1、周一及時對倉庫各輔料的'申購,及跟進上周北京所發的物流貨物,并與出差人員倪華麗保持緊密聯系,對南寧盤點各異常知曉,及對倉庫各庫存的進行審核,并對各店年前貨物各異常郵件的收集,并一一對其進行處理后,并對各區域轉發的各倒票郵件,集中的由張明云進行開票處理,并審核。由庫房鄧京賢與王威進行直營空瓶的清點;

  2、周二對加盟店的集中要貨,并與北京確定各事宜后,通知財務及時的付款,確定發出日期后,對加盟部各相關事宜的告知,并繼續跟進北京的在途貨;

  3、并對現商品的明細進行排版后進行標價簽的重新制作,由庫房鄧京賢與王威進行加盟空瓶的清點;

  4、周三對店面的周銷售庫存要貨進行快速的審核并分配,并要求任永濤提早對各店面配件物料的分配,并由張明云進行打單票據,北京的到貨,由于XX區提貨,及早的聯系車輛及出發,及時提回、清點、入庫,由于時間關系,對長安、南海、陽江、湛江店面的發貨;

  5、周四倪華麗出差后將各類發貨明細單,由我進行錄入后并一一審核,并對南寧發貨的店面進行在途跟進,繼續對直營店省內優先店面的出貨,及對前進、中心店通知庫房提貨,及四川加盟店的發貨。對發貨后的店面進行快遞跟進到貨;

  6、周五繼續對省內及此前已由南寧發過貨的店面,進行各店面會員日全部發貨,并全部備出,并通知財務林姐對空瓶的驗收與清點,并對四川發出貨后通知財務的付款各事宜,對店面的空瓶各抵扣明細轉發財務。對發貨后的店面進行快遞跟進到貨;

  7、周六對會員日到店的全部確認,由海盛庫房發的貨未能在會員日到貨的(桂林、華聯西大、華潤萬家、岳陽、常德)大部分店面將在會員日可到貨;

  8、由南寧返往海盛的貨到貨,進行明細清點確認后,進行此次南寧收店后發貨的各明細郵件轉發,加盟店要貨的到貨,及時提回、清點、入庫,由于時間的關系,及加盟部的要求,只能優先對南城、人人樂、西鄉店面的發貨。并對北京到貨后的各明細對財務進行郵件轉發。

  下周的工作計劃:

  1、周一繼續對上周加盟的要貨進行外省加盟店的發貨,及對上周到貨后,各異常與北京進行電話溝通與處理,并配合財務與加盟將如何對南寧收店后的各報表開票,繼續對向北京的要貨咨詢財務;

  2、對南寧發貨各店面的到貨情況進行回訪;

  3、周二繼續對加盟店的發貨,及對鄰近店面的補發貨;

  4、由印刷公司對各類標價簽的設計與尺寸樣品的打樣。及對現庫房對店面各類報表的報價,更新排版后將申購大批量的印刷,由財務進行審核;

  5、周三對直營店面的補發貨,并由直營與加盟部對下月生日

  禮盒數量總計,向北京申報。及落實發出數量及日期,并對加盟寧德新店的向北京的要貨,并由財務回款后,及時催促北京的發出;

  6、周四繼續對店面的發貨,并倉庫各物料進行盤點,及繼續對南寧收店后的各配件輔料的仔細清點入庫,并進行制作向北京的要貨清點,由運營部的審核,并與財務的溝通,及時確定回款后,對北京發貨進行催促;

  7、周五月結盤點的各類報表的更新與審核,并配合財務的盤點,對倉庫各類物料調整分類,并對各店年后退的貨及異常貨進行清點,及南寧返的貨,評估一起退北京處理;

  8、周六對下月主題節物料的知曉,并對北京的欠缺的各物料進行統一集中的補發,并繼續對有需要再補發貨的店面發貨,及對快遞年后走貨后各店面反饋意見,進行由快遞公司扣除相關運費事宜的處理。各類報表印刷的到貨,并驗收及收貨。

本周工作總結8

  本周主要拜訪了浦東地區的幾家4S店,分別有東昌大眾、冠松浦東汽車維修中心、東昌別克特約維修站、東昌奧迪、永達別克、永達浦東寶城寶馬等客戶,現對以上幾家客戶拜訪情況做如下的總結。

  一、東昌大眾。

  1、現在東昌大眾的售后經理是剛上任的阮經理同時變速箱的外修主要是他負責。

  2、主要的競爭對手是廟行大眾。

  3、溝通內容在價格層面上,主要圍繞的是01N、01V、09G的產品價格,廟行開出的分別是01N-4500、01V-6000、09G-7000,而我們孚美公司分別在這個價格的基礎上加了500元。

  二、冠松浦東汽車維修中心。

  1、現主要負責人是配件部的朱經理。

  2、溝通中大概了解了下去年維修情況,現合作單位是四惠。不過由于以前也和孚美合作過所以也答應給我們做,但也需要給對方相應回扣。

  三、東昌別克特約維修站。

  1、現主要負責人是沈站長和配件部的祝經理。

  2、和配件部的祝經理溝通很好,因為他的理念是認為質量和效率是第一其次是價格,那么這樣就是孚美公司的客戶群。

  3、他們有時會找一些小當口在做,因以前有碰到過維修一臺箱子返修了5次以上的情況發生。

  4、同時這也是一家綜合的維修單位,除了維修別克車輛外還有其他的車輛也會維修。

  四、東昌奧迪。

  1、現主要負責人是竺總監和朱經理。

  2、溝通比較順暢有箱子會給孚美公司做。

  五、永達別克。

  1、現主要負責人是朱經理。

  2、溝通中主要商討的是怎樣合作,因為通用現在主要是用下屬天脈的再生件由于其價格比較高,站里為了不丟失客戶所以還是和我們合作。

  六、永達浦東寶城寶馬。

  1、現主要負責人是黃經理。

  2、溝通中是說到寶馬事業部和四惠簽訂了合作協議,不過還是要繼續跟。

本周工作總結9

  來社區工作實習已經一周了,同事們對我非常照顧,因為剛來,很多東西都不懂,對社區的情況也不了解,他們都特別熱心地給我介紹,讓我盡快熟悉本社區院落情況,也教我很多東西,我很快就融入到這個集體中了,這樣的工作氣氛讓我感到非常高興。

  以前我對社區沒有什么概念,以為就是處理一下居民間的糾紛,收收水電費之類的,現在知道社區是社會最基層的組織,是整個社會的基礎,社會主義和諧社會的核心是社會的安定有序,沒有社區的穩定就沒有社會和國家的穩定。社區也承擔上級下達的如計劃生育、社會治安、綜合治理、低保統計、城建衛生、勞動保障、工會、殘聯等10多項工作,一些部門臨時性的統計、調查、檢查等任務都要通過社區來完成,社區的工作任務是非常繁重的。

  社區也是聯系黨、政府和居民的紐帶。作為社區工作者,面對的是眾多居民,接觸的是居民大大小小最瑣碎的事,這些瑣碎的事也許就是他們最急迫需要處理的難事,為居民處理好每一件瑣碎的小事、急事、難事,就是我們社區工作者的工作出發點,同時做好政策的傳達和上傳,使我覺得社區工作所具有的重要性,這樣的工作也是非常有意義的。

  通過一周的工作學習,我初步知道要做好社會工作者,首先自己要充分了解政府傳達的每一項政策。居民到社區辦事,我們要主動熱情接待,居民托付的事情,都要把它們記

  下來,避免工作失誤。做每一件事要留痕跡,處理社區工作時,要讓小事不出院落、大事不出街道,還要努力做到嘴勤、手勤、腿勤,也必須具備三心,即耐心、愛心、熱心。

  我需要學習的東西還很多,目前要盡快的熟悉工作,積極地搞好與居民群眾的關系,要多說,多問,通過語言表達,讓大家了解你,建立良好的關系。在溝通協調能力、語言表達方面,多向領導和同事學習,也希望書記和主任對我的有些不足多多指教,我也會積極彌補和努力工作。

本周工作總結10

  一、本周工作中心如下:

 。ㄒ唬y量工作方面:

  1、北翼3101尾巷、回風巷正常延伸中線,導線測量,重新調整中線延伸方向。南翼集中運輸巷導線測量。確定運輸巷中線延伸方向,確保南翼集中運輸巷道正確掘進。

  2、驗收回采面、掘進工作面上中旬進尺;觀察采空區地面塌陷;4月20日中旬產量計算;制作懸掛井下各類標志牌板,保證井下人員正常行走。

  3、配合主斜井安裝絞車,測量主斜井軌道中線,確定絞車安裝中線等,完成上級交給的各項工作任務。

 。ǘ┎删蚬ぷ鞣矫妫

  1、經常深入3201回采工作面、3101瓦斯尾巷和回風巷、南翼集中運輸巷掘進工作現場檢查作業規程和安全技術措施的執行情況。掌握工程進度,檢查工程質量,發現問題,及時幫助解決。

  2、檢查錨桿、錨索支護情況,安裝頂板離層儀,觀察頂板離層情況。

  3、及時編制回采面巷道規程措施,保證工作面正常運行。

 。ㄈ┎牧瞎芾矸矫妫

  不定期深入生產現場了解生產材料的使用、分部情況,負責采煤隊舊料回收。加強材料的使用和調撥、建帳管理工作。

 。ㄋ模⿲W習方面:

  進行業務學習,積極推廣新技術,新工藝,不斷改進工作方法,提高工作水平。

  二、下周工作計劃:

 。保ㄆ谘由3101瓦斯尾巷、回風巷、集中軌道巷掘進工作面中線,保證掘進工作正常運行。

 。玻龊3201綜采工作面兩順槽及安全出口管理,確保工作面安全正常生產。加強3101瓦斯尾巷、回風巷以用集中運輸掘進工作面作業規程和安全技術措施的執行情況。掌握工程進度,檢查工程質量。

 。常訌姴牧舷墓芾,為各單位制定出合理的材料消耗指標,努力降低噸煤材料消耗成本。

  4.認真完成上級領導安排的各項工作任務。

  5.加強業務知識學習,提高科內人員工作水平。

本周工作總結11

  一、本周工作總結

 。ㄒ唬┙M織協調雷平鎮上山片甘蔗種植基地事宜.

  按照縣政府工作安排,有我局負責雷平鎮新立村上山屯1070畝良種基地甘蔗種植工作,任務下達以來,我局積極與農機局、水利局及雷平鎮政府聯系協調,抓緊時間做好各各項工作,同時聯系綠泰農業公司購進優良蔗種,目前已完成基地甘蔗良種種植面積200畝,其余土地面積將在今年秋季全面完成種植工作。

 。ǘ┓e極參與縣“雙高”辦開展各項工作?h“雙高”辦成立以來,我局選派一名副局長和一名專業技術人員到縣“雙高”辦工作,積極配合做好各項工作,目前相關工作正有條不紊順利開展。

 。ㄈ┥钊牖鶎又笇Ф酱僮龊酶收崽镩g管理。我局全面深入到全

  縣15個鄉(鎮),強調做好甘蔗種植與田間管理工作。目前,全縣已完成追肥面積28.8萬畝,已完成除草面積21萬畝,已防病蟲害面積2萬畝。

 。ㄋ模﹨f助做好制糖企業重組工作。糖業是我縣支柱產業,為貫徹落實縣委、縣政府關于印發《崇左市委市政府領導拜會中央部委和企業主要成果分工落實方案》的通知要求,我局積極與中糧集團溝通聯系,促進中糧集團參與我縣制糖企業的重組工作,經過積極與中糧集團的溝通聯系,強化跟蹤服務協調,中糧集團目前正在對大新縣雷平永鑫糖業有限公司蔗區進行全面調查,根據調查結果與大新縣雷平永鑫糖業有限公司進行重組洽談。起草大新糖業重工作方案。

 。ㄎ澹┒酱僦铺瞧髽I做好蔗款兌付工作。20xx/20xx年榨季,盡管食糖市場價格逐漸上揚,但制糖企業經營虧損或微利的格局沒有根本扭轉,糖業發展仍然面臨嚴峻挑戰。在這樣的形勢下,我縣制糖企業積極籌措資金及時兌付農民一定的蔗款。截止20xx年5月26日,我縣轄區三家制糖企業應付蔗款7.24億元,已付蔗款3.97億元,未付蔗款3.27億元,兌付率54.83%,其中:雷平永鑫糖業有限公司應付蔗款3.96億元,已付蔗款2.14億元,未付蔗款1.82億元,兌付率54.04%;世紀飛龍制糖有限公司應付蔗款2.23億元,已付蔗款0.83億元,未付蔗款1.40億元,兌付率37.22%;湘桂糖業有限公司應付蔗款1.05億元,已付蔗款1.00億元,未付蔗款0.05億元,兌付率95.24%。同時,督促鄉(鎮)關注蔗農動態,做好解釋工作,穩定蔗農思想,避免因蔗款兌現問題而出現蔗農上訪現象,維護好社

  會穩定工作。

  三、下周工作計劃

  1、督促制糖企業加大資金籌措力度,按照自治區、崇左市蔗區管理及糖料蔗蔗款兌現有關要求,及時做好甘蔗款的兌付工作,促進蔗甘蔗田間管理工作。

  2、集中力量,參與“雙高”糖料蔗基地建設工作

  3、繼續做好雷平鎮新立村上山屯良種基地甘蔗種植工作,

  4、努力完成縣委縣政府交給的人大換屆先舉工作。

本周工作總結12

  這周工作已經結束,完成了基本的一周工作任務,但同樣我也有了很多問題,在崗位上工作中遇到問題很常見,所以也并不覺得有什么不妥,反而激發起來我不屈的精神,一直堅持突破。

  因為對工作負責,我負責的財務部分很少出問題,每次都做到了要求,完成了基本操作,這就是我的工作符合我的工作要求,我也都一直堅持著工作經常會為了工作的去請教和學習。因為自己認為不如人,需要前進的地方多,所以就學會了不斷的去學去聽。

  我們按照要求每周都要對自己的工作進行匯報和總結,我總結自己在一周中犯得錯,有犯過粗心的問題,因為一些非常簡單的事情,導致自己有些輕慢,所以最后才會犯錯,有些后悔,還要我每次都會對自己的工作復查所以每次都被自己堅持出來,這也讓我加強了對自己的工作要去。

  我的工作效率不是那么高,做的也不是那么好,經常會因為犯的一些錯誤導致自己不能按時上交任務,所以速度效率也是我一直在提高的東西,我經常會給自己一些壓力,做不完就加班,隨著工作做的多了,慢慢的對工作的步驟和細節熟練了速度自然就快了,速度快了效率也因此提高了很多。

  每天我都在強調自己的工作的重要性,經常會為自己的工作提高很多的負擔和壓力經常會告誡自己要穩不要急,我們財務一旦犯錯那就是一個巨大的窟窿,雖然不需要我們自己負責,但是也損害了我們公司的利益不符合我們公司的發展計劃,所以最好的就是服從要求和命令。

  任何時候我都不忘記自己的工作本身職責,不是沒有壓力就不需要我們去負責不需要去承擔壓力,反而需要靠自己不斷的去強化自身的建設和發展,提高自我能力和效率,抓到主要的關鍵問題,一周工作時間雖然短,但是同樣也需要分析總結,我有優勢就是有耐心,這讓我減少了很多的負擔和壓力,減少了很多的壓力讓我感受到了很多的趣味。

  對于本身的責任我認識的很清楚,不需要去考慮不再自己職能范圍之外的事情,多考慮自身的不足就行,當然要有擔當要有責任心,和毅力,做任何時事情都少不了這一點,這是工作的積極要求和努力付出的結果。每天都需要靠反思總結前進。

  下面是個人對于下周工作的一些計劃。

  1、服從公司安排,積極配合部門的工作。

  2、團結公司同事,積極努力工作,遇到問題及時尋找解決方案。

  3、提高自己的財務職責擔當,不忘記自己的更本任務,及時準確的完成工作。

  4、統籌協調,配合工作,按時完成基本工作。

本周工作總結13

  1、招聘工作:本周新增招聘崗位有客服代表,現需緊急招聘的有四個崗位,分別是化驗員,污水站管理人員、客服代表及貨車司機;在網站上共收到簡歷有24份,進行電話面試的有5人,其中1名應聘化驗技術員的待星期一前來我公司面談。

  2、面試情況:本周共面試了4人,分別有前臺接待1人,客服代表2人,普工1人。

  3、招聘結果:市場部已確定有2名合適的客服代表,暫定下星期一前來報到。

  4、公司人事變動:本周入職1人,離職1人,具體內容如下表:

  5、新勞動合同簽定情況: 暫無

  6、續簽合同員工: 暫無

  7、離職人員情況:本周購銷部司機陳藝垣在10月10日離職

本周工作總結14

  xx年的工作已接近尾聲,一年來,在公司經理室的正確領導下,各部門同仁齊心協力,共同努力,客服工作取得了一定的成績 。

  今年以來,公司經理室繼續以抓業務發展及內務管理并重,實現兩手抓,齊抓共管的管理模式,帶領客服全體員工,團結奮進,客服管理工作取得了一定的成績,客服水平也有了一些根本的提高 。

  公司通過開展集中、統一的客戶服務活動,進一步整合服務資源,促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉型,不斷提升服務水平,創造客戶價值,積極承擔社會責任,為公司永續經營打下堅實的基礎 。

  客戶服務部緊緊圍繞公司總體發展目標,在做好本職工作的同時做好服務創新,體現在以下幾個方面 。

  一、在制度建設方面,繼續加強客戶服務基礎管理工作,進一步完善相關管理制度 1、主要從“內強素質、外樹形象”著手,通過狠抓公司各崗位人員素質,進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象 。

  一個優秀的團隊須有一個素質、技術過硬的服務隊伍,今年以來,我部著重從完善制度著手,通過加大制度的執行力不斷加大服務考核力度,以進一步提高客服人員綜合素質 。

  針對我司部分柜員在柜面服務禮儀方面尚存在不規范現象的問題,我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的服務規范性,并從加強服務意識、強化服務執行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練,加大了現場監督考核力度,現場檢查,現場指導,并予以相應處罰 。

  通過一系列的措施,使柜面人員加大了操作的規范性,服務禮儀的執行上也有了一個很大的提升,也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用 。

  xx年6月,總公司舉行了全國柜面人員上崗資格考試,我部全體人員13人參加,合格9人,持證率達70% 。

  此次全國系統的柜面人員考試,加強了客服人員對專業知識的學習,也提升了客戶服務部的服務質量 。

  二、強化業務制度學習,樹立執行理念,確保制度執行力全面有效開展 為進一步強化公司業務管理制度執行力建設,從制度上為業務發展提供堅強保障,客戶服務部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的文件和制度,進行了認真梳理及匯集,并制定了業務管理強化制度執行力工作及學習計劃,按照學習計劃,定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統地對相關業務管理進行了學習,要求所有參加人員認真做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得;根據測試及檢查情況,要求各相關崗位撰寫整改報告 。

  從自身出發,樹立了強化風險意識,確保了此項工作的全面有效開展,切實提高了我司制度遵循和依法合規經營的自覺性 。

  三、以服務為本,促進銷售,把日常業務處理和服務工作相結合 我司按照上級公司文件精神,面向所有客戶推出國壽“1+N”服務計劃 。

  旨在通過舉辦客戶服務活動,不斷密切公司與客戶的關系,進一步提高客戶滿意度,樹立公司良好的對外形象 。

  為切實有效的開展活動,公司成立領導小組和工作組,并加強了對此項工作的宣傳力度,按照活動組織、宣傳方案逐一落實并有效實施各相關工作 。

  提升了服務品質、增強了客戶忠誠度,進一步提升公司服務水平,充分維護了客戶權益,樹立了公司良好社會形象 。

  并通過上門送賠款等一系列的優質服務,為業務員的展業工作提供了很好的基礎,也為加強我司與代理單位間的業務合作關系起到了很好的溝通作用 。

  此活動的舉辦不僅增進了客戶關系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業務增長注入了新的活力 。

  四、從服務的本身出發,“一切為了客戶著想”,不斷創新服務內容 1、積極配合分公司做好VIP客戶工作 為了進一步構建公司VIP客戶服務體系,為VIP客戶提供附加值服務工作,分公司開展了面向全區VIP客戶提供特約商家優惠服務的活動,通過此項活動的開展,為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用,在一定程度上提升了公司的知名度 。

  2、公司理賠部把“上門送賠款”工作做細做新,積極為學生險業務拓展工作做鋪墊,繼續加強對一些在社會上較有影響力的案件的關注程度,真正體現公司人性化的理賠服務 。

  繁忙的工作,有成績也有不足,在做好總結的同時,要不斷改進,現就不足與差距結合xx年的工作如何進行改進做如下安排: 一、抓緊分公司下發的各類業管相關文件的落實及執行工作,繼續做好客戶服務部人員特別是新人的專業知識及技能的培訓,提高服務人員的整體綜合素質 。

  針對客戶服務部今年以來人員調整的客觀原因,客戶服務部新入人員對專業知識及業務技能的缺乏,xx年,我部將繼續采取多種方式及途徑,對所轄員工進行定期與不定期的培訓,從本職工作做起,對于相關崗位技能進行專門培訓,加強所轄人員的職業道德教育,有針對性地組織和開展業務知識及服務禮儀培訓,對于分公司下發的業管文件及時進行傳達及學習,真正領會其操作要領,將其運用到實際操作中 。

  通過培訓,推行公司綜合柜員制,更好的為客戶服務 。

  二、配合公司團險、中介、個險三支銷售渠道各項業務競賽活動的開展,更好地對業務發展提供強有力的業務支持及后援保障 積極配合公司團險、中介、個險三支銷售渠道開展各項業務競賽活動,全力促進公司業務持續、健康地發展 。

  三、以服務為本,促進銷售,把日常業務處理和服務工作緊密結合,全面詮釋國壽“1+N”服務內涵 1、配合分公司在全區范圍內將要實行的銀行、郵政轉賬收費、轉賬付費項目實施方案,保證此項目的順利實施 。

  2、保證“兩鴻”滿期給付、轉保工作和銀行、郵政轉賬收付費工作的順利進行,同時為了提高銷售人員活動量,挖掘積累客戶,有效整合客戶資源,做好客戶的二次開發,努力促進轉保,為xx年開門紅奠定基礎,以進一步提升公司服務品質,增強客戶對公司的滿意度 。

  3、進一步加強柜面管理工作,營建良好的學習氛圍,組織培訓與自我學習相結合,建立體系化的培訓教程,鼓勵員工不斷提高自身綜合素質 。

  總之,客戶服務部明年的發展思路將以加強客服隊伍建設為根本,以加強柜面服務質量考核為重點,以人員管理辦法為后盾,以教育訓練為基礎,積極推進柜面職場標準化建設,不斷創新服務方式,建立科學、完善、嚴格的品質管理辦法和監督、考核機制,提高客戶滿意度,提升柜面運營能力,防范經營風險,樹立中國人壽熱情、真誠的服務形象,使柜面真正承擔起中國人壽品牌載體的重任 。

  客戶服務工作是一項長期的工作,如何在激烈的服務競爭中處于不敗之地,真正把對客戶的服務做“好”、做“永久”、做到“深入人心”,并非一個人一朝一夕能夠完成的,而是公司每一個部門整體的工作,人人都是公司客戶服務鏈的一個關鍵環節,我們只有把客戶服務各項工作及活動的開展與日常業務處理和服務工作結合起來,全員服務,營造良好的服務氛圍, 國壽“1+N”服務需要我們每一個客戶服務人員去全面詮釋, 良好的客戶關系需要我們每一個國壽員工去共同增進,客戶的滿意度與國壽品牌知名度及形象的提升將是我們每一個國壽人的責任與驕傲! 記得有一位實戰培訓專家曾說過,“簡單的事情重復做,你就是專家;重復的事情快樂做,你就是羸家” 。

  客戶服務工作是一項長期的、較為復雜的綜合性工作,我部將要求所轄人員在平凡的工作中,不斷提高服務意識,營造全員為客戶服務的氛圍,將簡單的工作做成不簡單的事,達到客戶、公司、自我的三嬴 。

本周工作總結15

  一、本周工作總結

 。ㄒ唬┙M織協調雷平鎮上山片甘蔗種植基地事宜。

  按照縣政府工作安排,有我局負責雷平鎮新立村上山屯1070畝良種基地甘蔗種植工作,任務下達以來,我局積極與農機局、水利局及雷平鎮政府聯系協調,抓緊時間做好各各項工作,同時聯系綠泰農業公司購進優良蔗種,目前已完成基地甘蔗良種種植面積200畝,其余土地面積將在今年秋季全面完成種植工作。

 。ǘ┓e極參與縣“雙高”辦開展各項工作?h“雙高”辦成立以來,我局選派一名副局長和一名專業技術人員到縣“雙高”辦工作,積極配合做好各項工作,目前相關工作正有條不紊順利開展。

 。ㄈ┥钊牖鶎又笇Ф酱僮龊酶收崽镩g管理。我局全面深入到全縣15個鄉(鎮),強調做好甘蔗種植與田間管理工作。目前,全縣已完成追肥面積28。8萬畝,已完成除草面積21萬畝,已防病蟲害面積2萬畝。

 。ㄋ模﹨f助做好制糖企業重組工作。糖業是我縣支柱產業,為貫徹落實縣委、縣政府關于印發《崇左市委市政府領導拜會中央部委和企業主要成果分工落實方案》的通知要求,我局積極與中糧集團溝通聯系,促進中糧集團參與我縣制糖企業的重組工作,經過積極與中糧集團的溝通聯系,強化跟蹤服務協調,中糧集團目前正在對大新縣雷平永鑫糖業有限公司蔗區進行全面調查,根據調查結果與大新縣雷平永鑫糖業有限公司進行重組洽談。起草大新糖業重工作方案。

 。ㄎ澹┒酱僦铺瞧髽I做好蔗款兌付工作。20xx/20xx年榨季,盡管食糖市場價格逐漸上揚,但制糖企業經營虧損或微利的格局沒有根本扭轉,糖業發展仍然面臨嚴峻挑戰。在這樣的形勢下,我縣制糖企業積極籌措資金及時兌付農民一定的蔗款。截止20xx年5月26日,我縣轄區三家制糖企業應付蔗款7。24億元,已付蔗款3。97億元,未付蔗款3。27億元,兌付率54。83%,其中:雷平永鑫糖業有限公司應付蔗款3。96億元,已付蔗款2。14億元,未付蔗款1。82億元,兌付率54。04%;世紀飛龍制糖有限公司應付蔗款2。23億元,已付蔗款0。83億元,未付蔗款1。40億元,兌付率37。22%;湘桂糖業有限公司應付蔗款1。05億元,已付蔗款1。00億元,未付蔗款0。05億元,兌付率95。24%。同時,督促鄉(鎮)關注蔗農動態,做好解釋工作,穩定蔗農思想,避免因蔗款兌現問題而出現蔗農上訪現象,維護好社會穩定工作。

  三、下周工作計劃

  1、督促制糖企業加大資金籌措力度,按照自治區、崇左市蔗區管理及糖料蔗蔗款兌現有關要求,及時做好甘蔗款的兌付工作,促進蔗甘蔗田間管理工作。

  2、集中力量,參與“雙高”糖料蔗基地建設工作

  3、繼續做好雷平鎮新立村上山屯良種基地甘蔗種植工作,

  4、努力完成縣委縣政府交給的人大換屆先舉工作。

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